Opplæringssenteret på Sandsli

I tillegg til å huse driftsorganisasjonen for Statoil i Bergen, tjente kontorlokalene på Sandsli som opplæringssenter, med simulator og kontrollrom i full skala, slik at de ansatte fikk bli fortrolige med arbeidsoppgavene sine før de ble sendt ut til plattformen.

Opplæring på land

Gjennom å starte opplæringen før plattformen kom i drift, kunne Statoil tilby et mer omstendelig program for det kommende plattformpersonellet. På den måten ville oppstarten gå smidigere, og folk ville komme raskere inn i arbeidsoppgavene sine. Det er i tillegg dyrt å ha personell offshore. Dersom noe av opplæringen kunne skje på land, heller enn på plattformen, ville det innebære en besparelse. 

Opplæringssenteret bidro til at de ansatte ikke bare tilegnet seg en generell offshore-kompetanse, men at de også kjente til særegenhetene ved Gullfaks-plattformen.[REMOVE]Fotnote: Lerøen, B. V. (2006). 34/10 Olje på norsk – en historie om dristighet. Statoil, 91.  

Senteret var dimensjonert for opp mot 70 deltakere av gangen, med egne fagkurs, systemkurs, utstyrs- og komponentkurs og et eget simulatorkurs. Noen av kursene ble organisert av Statoil selv. Andre ble gjennomført av eksterne, deriblant leverandører av bestemte komponenter til plattformen, som satt på spisskompetanse knyttet til sine egne leveranser. Kursingen startet i september 1985, og de første deltakerne ble «uteksaminert» først fem måneder senere, i februar 1986. 

I tillegg til å trene opp de ansatte, tjente opplæringssenteret også som et testanlegg før Gullfaks skulle settes i drift. Gjennom å simulere ulike hendelser fikk Statoil testet at rutinene fungerte som tiltenkt. Erfaringene fra simuleringene avdekket flere områder hvor prosedyrene kunne forbedres og håndbøkene endres.[REMOVE]

Fotnote: Statoil. (1985). Opplæringssenter Gullfaks. Status: internavis for Statoil-ansatte (Nr. 4, s. 34)

Utforming og opplæringsprogram

Senteret var spesialdesignet for å være så godt som identisk med de relevante systemene og utstyret på Gullfaks A.[REMOVE]Fotnote: Statoil. (1984). Nytt fra treningssenteret. Status: internavis for Statoil-ansatte (Nr. 3, s. 5).    Opplæringssenteret inneholdt blant annet et fullskala kontrollrom, hvor fremtidige kontrollromoperatører kunne øve seg på å håndtere ulike situasjoner som kan oppstå offshore. 

Før Gullfaks A kom i produksjon skulle i alt 30 kontrollromsoperatører trenes opp i kontrollromsimulatoren. De ble sendt inn i puljer på tre av gangen, slik at situasjonen lignet mest mulig på arbeidshverdagen de ville møte på plattformen. I første omgang ble de satt til å administrere kontrollrommet i en normalsituasjon. På den andre siden av en glassvegg satt en instruktør og overvåket dem. Instruktøren kunne overstyre systemene og introdusere feil, legge opp «feller» og simulere hendelser som måtte håndteres.  

Noen år senere ble kontrollromsimulatoren også utvidet til å kunne simulere samspill med Gullfaks B, som skulle sende oljen sin til Gullfaks A. 

Opplæringssenteret inneholdt også flere modeller av utstyret som ville finnes på plattformen. På den måten kunne ansatte i alt fra prosess til boring og produksjon bli fortrolige med arbeidsoppgavene sine før de ble sendt til plattformen. Opplæringsleder Odd Folkedal trakk, i et intervju med Statoils internavis, Status, frem breddeerfaring og flerferdighet som et viktig mål med opplæringssenteret. En oljeplattform er et intrikat system, og det er viktig å ha kjennskap til hvordan de ulike delene av anlegget samspiller med hverandre. 

Første gang i Norge

Det hadde ikke tidligere blitt utarbeidet et så omstendelig opplæringssenter for norske offshorearbeidere, men ideen var ikke helt ny. Lederen for senteret, Arne Godal, fortalte i et intervju med Statoils internavis Status at han hadde hentet inspirasjon fra Aberdeen, hvor Conoco hadde laget et lignende opplegg for arbeidere som skulle ut til Hutton-plattformen på britisk sektor.[REMOVE]Fotnote: Statoil. (1984). Nytt fra treningssenteret. Status: internavis for Statoil-ansatte (Nr. 3, s. 5). Konseptet med fullskala kontrollrom bygget også på erfaringer fra svenskenes opplæringssenter knyttet til atomkraftanlegg.[REMOVE]Fotnote: Statoil. (1985). Opplæringssenter Gullfaks. Status: internavis for Statoil-ansatte (Nr. 4, s. 34) https://www.nb.no/items/cbd099153df8a4db71c6c792fc033043?page=29&searchText=oppl%C3%A6ringssenter%20gullfaks